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2016年10月18日起至2016年11月9日期间,严汉忠多次通过上交所竞价交易系统累计减持公司股票40000股,累计成交金额52.90万元。并且,严汉忠的上述减持行为没有按相关规定及时通知公司。今世缘表示,严汉忠卖出股票时没有获悉公司2016年第三季度报告的财务数据,交易时点亦无影响公司股价波动的敏感信息,不属于利用内幕信息进行交易。公司最终决定,对严汉忠批评教育;处以3万元人民币罚款作为惩戒,上缴本公司所有;要求公司全体董事、监事和高管人员进行自查。

在何亚彬看来,1990年到2005年,正是中国经济的“消费普及”时期,毋庸置疑,宝洁也正是在此时快速抢占了消费者的心智。然而发展到2014年,宝洁遇到了入华以来的第二个“失速点”。HBG理论与护城河“失灵”2015年1月,曾任宝洁西欧区婴儿护理品类副总裁的马睿思出任大中华区总裁,马睿思上任后随即梳理出四个迫在眉睫的挑战——宝洁没有正确的创新、没有在新兴渠道投资、渠道费用不够均衡,也没有根据中国消费者开发或定制新的市场传播策略。

“如今,阿里在强调淘宝与天猫的打通和一体,如果因对垒拼多多让天猫的形象走样就会得不偿失,独立聚划算对抗拼多多也有可能性。”上述分析师强调。值得注意的是,聚划算与拼多多的商品结构仍然有所差别,二者存在差异性。据聚划算运营总经理云骢介绍,尽管针对下沉市场调整了货品结构,但品牌化仍是聚划算的主流,目前平台商品七成为“品牌货”。

在这样的背景下,宝洁也越来越沦为“妈妈们的品牌”,传统媒体的传播效应已不足以吸引90后、00后群体,而宝洁在全球范围内都是电视媒体的大客户。如何抢占年轻消费者的心智,成为宝洁在内的一众快消品牌需要思考的关键。阿里巴巴能给宝洁赋能吗?在历经两个失速点后,何亚彬也曾感叹,“在中国卖一瓶洗发水太不容易”。对于护城河的逐渐失灵,马睿思找到的解决方案是:回归到价值链的原点,“一切都要从重新聚焦于消费者开始”,宝洁认为这是能够应对危机、重新恢复增长的关键。

上证综合指数报2883,升79点或升2.82%,成交2103.47亿元人民币。表列同板块或相关股份表现:股份(编号)        现价      变幅------------------------------金蝶国际(00268)   9.100元   升0.78%

值得思考的是,为什么宝洁并非真正的退市却引起了舆论的轩然大波?这或许是一个“教科书似的品牌”正在遭遇的品牌危机,让市场的神经更为敏感。不同于宝洁前几年的辉煌,目前的消费、渠道和媒体三个层面都在发生巨变,即便是宝洁这样的消费品巨头的护城河也面临崩塌。

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